創(chuàng)立一家公司是有難度的，需要你去抓住那轉(zhuǎn)瞬即逝的靈光和機(jī)遇，從無(wú)到有去創(chuàng)造出一些有價(jià)值的東西，并且在這個(gè)過(guò)程中，有無(wú)數(shù)的決定需要你去做?？上攵?，獨(dú)自一人去創(chuàng)立一家公司更是難上加難。

作為一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)始人，從許多方面來(lái)說(shuō)，其實(shí)是將所有的重?fù)?dān)壓在自己一個(gè)人身上。你承擔(dān)著每一個(gè)決定可能帶來(lái)的后果，并且沒(méi)有一個(gè)人可以與之分享。但是，也有一些方法可以讓獨(dú)立創(chuàng)始人不那么難辦，并且在許多情況下，獨(dú)立創(chuàng)立一家公司也是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)因素。下面，讓我們來(lái)看一下獨(dú)立創(chuàng)始一家公司的益處和弊端，這樣你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況思考一下，獨(dú)立創(chuàng)始人的角色是否適合自己。然后，我們會(huì)提供一些建議和具體的措施供你參考。 

獨(dú)立創(chuàng)始人的弊端

你會(huì)厭倦做出那么多的決定

決策疲勞是真實(shí)存在的現(xiàn)象，尤其是當(dāng)所有的重大決策，都只能靠你自己去做出的時(shí)候，會(huì)讓人感覺(jué)筋疲力盡。這種情況下，很容易做出不明智的決策，因?yàn)槟阋呀?jīng)心生厭倦，不愿意再費(fèi)心費(fèi)力去做出任何一個(gè)決定。

承擔(dān)每一項(xiàng)決策的后續(xù)效應(yīng)

你需要獨(dú)自一人承擔(dān)很大的壓力，并且這種壓力會(huì)變得越來(lái)越沉重。日復(fù)一日的思忖自己做出的決策是否正確，長(zhǎng)此以往，無(wú)論是在精神上，還是在心靈上都是對(duì)自己的一種折磨。

無(wú)法集中多人智慧，很難催生有價(jià)值的“大主意”

設(shè)想一下，當(dāng)你在構(gòu)思未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，這種時(shí)候如果能有其他的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)共同探討哪些是具有可行性的想法，哪些是不切實(shí)際的想法，從而共同篩選出一個(gè)最終想法，這樣一個(gè)過(guò)程是非常有益的。但是，作為獨(dú)立創(chuàng)始人，你無(wú)法享受到這一過(guò)程所帶來(lái)的益處。誠(chéng)然，你也可以和團(tuán)隊(duì)中的其他人來(lái)嘗試這一探討過(guò)程，但與聯(lián)合創(chuàng)始人相比效果大打折扣。

很難多角度看待問(wèn)題

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，都有各自專業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域，或者至少有自己擅長(zhǎng)的某一個(gè)方面。就我而言，我是擅長(zhǎng)產(chǎn)品方面。在考慮其他任何事情之前，我都是先關(guān)注產(chǎn)品方面，將產(chǎn)品放在第一位。有些時(shí)候，這樣做效果很棒。但也有些時(shí)候，效果沒(méi)那么好。因?yàn)橛行r(shí)候，如果我更專注銷售，那一些問(wèn)題會(huì)得到更好地解決。又有些時(shí)候，如果我在技術(shù)方面更專業(yè)一些，那有些問(wèn)題會(huì)很容易得到解決。

所以，當(dāng)你能夠與來(lái)自不同專業(yè)，擅長(zhǎng)不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作，那你就可以將各種不同角度的觀點(diǎn)融合到一起，從而提煉出一個(gè)更加全面、更加綜合的觀點(diǎn)。

強(qiáng)烈的孤獨(dú)感

你會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間用于自己一個(gè)人進(jìn)行思考，不斷地對(duì)每一件小事進(jìn)行反思、過(guò)度分析并且內(nèi)化，反復(fù)地琢磨是否有更好的辦法。對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，似乎沒(méi)有其它更好的辦法，只能通過(guò)這樣一個(gè)方式來(lái)反思決策。

很容易就會(huì)做出不好的決策

作為獨(dú)立創(chuàng)始人，一不小心就會(huì)沉迷于一個(gè)糟糕的想法，并且會(huì)將這想法付諸實(shí)踐。因?yàn)?，沒(méi)有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)提醒你，這是一個(gè)非常愚蠢的想法。這樣一來(lái)，你會(huì)由于這些對(duì)你的公司完全無(wú)益的事情而分心，并且這些事情很多時(shí)候不僅無(wú)益，甚至是有害的。

獨(dú)立創(chuàng)始人的益處

決策速度更快

獨(dú)立創(chuàng)始人不需要咨詢其他聯(lián)合創(chuàng)始人的意見(jiàn)，所以可以更加快速地做出決定，并將其付諸于實(shí)踐，決策效率大大提高。

沒(méi)那么多對(duì)手戲

有無(wú)數(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生反目，產(chǎn)生矛盾，從而抵制對(duì)方任何決定的案例。自負(fù)心理可以快速發(fā)展、膨脹到失控的境地。對(duì)于那些有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的決策，聯(lián)合創(chuàng)始人也可以進(jìn)行強(qiáng)烈的反對(duì)。所以，很多時(shí)候，這種分歧導(dǎo)致的不友好的分道揚(yáng)鑣，往往使得初創(chuàng)企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。

前行方向更清晰

作為獨(dú)立創(chuàng)始人，只有你一個(gè)人掌舵這整條船只，所以對(duì)它前行的方向更了然于心，對(duì)各個(gè)事項(xiàng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)也更加清楚。一旦公司缺乏明確的發(fā)展方向，那團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都很難知道自己該關(guān)注些什么。

你應(yīng)該單獨(dú)創(chuàng)辦公司嗎？

現(xiàn)在如果我們對(duì)上述陳列的利與弊進(jìn)行總結(jié)，那我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)弊大于利。說(shuō)老實(shí)話，我認(rèn)為事實(shí)也確實(shí)如此。在同等條件下，我絕對(duì)是希望 Baremetrics 能夠有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。我認(rèn)為一個(gè)人去創(chuàng)立一家公司是很困難的，如果有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人或者幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人能夠跟你一起去創(chuàng)立一家公司，那么你應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。但是，也有一些事項(xiàng)不可忽視，需要你去注意。

單純地說(shuō)“每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人”這樣的話從總體來(lái)看有些過(guò)于草率。因?yàn)楸葲](méi)有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的一種情況是你找了一個(gè)不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。

如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人不合適，你們?cè)谝黄鸬拇钆浜茉愀?，那?lián)合創(chuàng)始人所帶來(lái)的任何優(yōu)勢(shì)都不復(fù)存在。因?yàn)?，一旦公司?nèi)部決策人出現(xiàn)分歧和矛盾，就會(huì)大大增加失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這是不值得的。

那么到底該如何權(quán)衡呢？如何避免陷入糟糕的聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系之中呢？在探討給獨(dú)立創(chuàng)始人的技巧之前，我們先簡(jiǎn)單了解一些可供非獨(dú)立創(chuàng)始人參考的策略。

做一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目。與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，來(lái)了解與之共事的感覺(jué)。

管理層級(jí)明確清晰。如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對(duì)的最終定奪權(quán)……不需要每次做出一個(gè)決定都要投票表決。

公司創(chuàng)立之后不要添加聯(lián)合創(chuàng)始人。這是我在硅谷所總結(jié)出的最特殊的一條實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司創(chuàng)立之后再添加聯(lián)合創(chuàng)始人就相當(dāng)于是自找麻煩，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)先事項(xiàng)的意見(jiàn)不一致。

給獨(dú)立創(chuàng)始人的建議

如果你還在猶豫，或者已經(jīng)決定要獨(dú)立去創(chuàng)立一家公司（或者你正在獨(dú)自一人開(kāi)創(chuàng)公司），那以下的建議可能會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加好走一些。

加入一個(gè)創(chuàng)始人社區(qū)

你的配偶/同伴/重要的其他人可能會(huì)是一個(gè)很好的傾聽(tīng)者，但他們無(wú)法對(duì)你產(chǎn)生同感，無(wú)法為你提供很多實(shí)用的建議。所以，如果你是一名獨(dú)立創(chuàng)始人，加入一個(gè)小型創(chuàng)始人社區(qū)，充分了解其他策劃者的決策和想法具有至關(guān)重要的意義。

你需要那些能夠了解公司發(fā)展道路上可能遭遇的起伏和波折的人，他們能夠?yàn)槟闾峁?yīng)對(duì)挫折、走出難關(guān)的實(shí)用性建議。

讓你的團(tuán)隊(duì)成員參與更多的決策內(nèi)容

給你的團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)，降低自己去做所有決定的壓力。改變事必躬親、微觀管理的作風(fēng)，讓你的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)去進(jìn)步、去成長(zhǎng)，讓他們也能進(jìn)行決策。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供他們所需要的工具，也能夠讓團(tuán)隊(duì)擁有眼光和主見(jiàn)，在不需要決策者干預(yù)的情況下就知道如何去做。

所以，將你的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到正確的道路上，讓他們分擔(dān)你的壓力。

擺脫回音室效應(yīng)

回音室效應(yīng)是指在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境上，一些意見(jiàn)相近的聲音不斷重復(fù)，并以夸張或其他扭曲形式重復(fù)，令到處于相對(duì)封閉環(huán)境中的大多數(shù)人認(rèn)為這些扭曲的故事就是事實(shí)的全部。對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，不被回音室效應(yīng)所影響很重要。培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣，讀一些創(chuàng)業(yè)圈以外的信息內(nèi)容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來(lái)自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會(huì)變得狹窄。

將精神和身體健康放在首位

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注自己的身體和心理健康。對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，更是如此。獨(dú)立創(chuàng)始人大部分的時(shí)間都在進(jìn)行腦力思考，但是絕對(duì)不能讓自己完全被腦力活動(dòng)所控制。因?yàn)檫@樣，很容易被孤獨(dú)感和巨大的壓力所吞噬，所以，獨(dú)立創(chuàng)始人需要找到一個(gè)發(fā)泄的出口。這個(gè)出口可能是定期與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運(yùn)動(dòng)。我每周跑步3至4次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進(jìn)行精神上的一種解壓。

作為獨(dú)立創(chuàng)始人，照顧好自己的身體和心理是第一要?jiǎng)?wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才有資格獨(dú)挑大梁，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

（來(lái)源：中國(guó)供應(yīng)商）