一個好的創(chuàng)業(yè)者，需要有強(qiáng)的低頭做事能力，也要有敏銳的抬頭看天本領(lǐng)。以創(chuàng)始人的身份和成績，我只能給自己打60分；而作為行業(yè)觀察者的身份和成績，我能給自己打80分。這是客觀地評價，億歐公司四年下來，我在具體的管人管事上做得很累，這和我創(chuàng)業(yè)前沒有帶過人有關(guān)；但公司在戰(zhàn)略大方向上做得還不錯，這和我創(chuàng)業(yè)前做過互聯(lián)網(wǎng)分析師有關(guān)。

作為長期行業(yè)觀察者和四年創(chuàng)業(yè)實踐者，我很確定的一點是：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有希望，接下來是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的時代。實際上，2014年-2015年的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)是最后一波純互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。這個趨勢如此明顯，但從1998年開始、持續(xù)近20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金年代，有巨大的慣性，很多人的思維沒有轉(zhuǎn)過來，依然期望通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一夜成名甚至揚(yáng)名立萬。

盡管創(chuàng)業(yè)者都可以喊出改變世界的口號，但順時順勢是取得成功的前提條件。如果非要比較“天時”、“地利”、“人和”在創(chuàng)業(yè)成功里面發(fā)揮作用的比例，“天時”會占到60%以上。很大比例的成功創(chuàng)業(yè)者，回顧成功之路時，會反復(fù)說到如何戰(zhàn)勝一次次困難，并把成功的原因歸源于此；這可能是分析創(chuàng)業(yè)成敗的最大誤區(qū)。

遇到各種困難，是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)；而勤奮，這是創(chuàng)業(yè)者的基本門檻。對一個創(chuàng)始人來說，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止來自“方向、人、錢”三大核心工作，品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售，只要是任何一塊有短板，都會阻礙公司前進(jìn)的步伐。一個悖論是，盡管專人做專事，但只要一家公司的創(chuàng)始人對某塊工作缺乏認(rèn)知，該工作就不可能做好，也指望不上能招到合適的人來解決。說創(chuàng)始人是公司最大的天花板，盡管殘酷，但就是如此。

科技互聯(lián)網(wǎng)回歸實體經(jīng)濟(jì)或?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，這是政策導(dǎo)向，也是行業(yè)趨勢。但產(chǎn)業(yè)有興衰，如何選擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，需要仔細(xì)分析。一個簡單的篩選邏輯是：市場規(guī)模大、發(fā)展快速、市場格局相對分散、盈利能力較好的產(chǎn)業(yè)；再結(jié)合產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、在線化程度，找合適的切入口和時間點，并配合具體的打法。當(dāng)然，基于熱愛和興趣，是更值得尊敬的邏輯。

在推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的各個變量里面，新政策、新科技、新資本、新理念依次發(fā)揮著重要作用。環(huán)境保護(hù)、軍民融合、“一帶一路”等新政策帶來的變化很可能會超過我們的想象；人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新科技，再也不能從純技術(shù)、純市場的視角理解；IVC（產(chǎn)業(yè)資本）、CVC（大公司資本）為代表的新資本，將繼續(xù)擠壓純VC，成為決定性力量；消費(fèi)升級、新零售等新理念，將和中國獨特的人口結(jié)構(gòu)碰撞，形成具有中國特色的機(jī)會。

進(jìn)入新時代，盡管要期待美好，但要做好應(yīng)對重大不確定性的準(zhǔn)備。擺在中國新一代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者面前的一道必須回答的問題是，如何探索企業(yè)的新老交替、制定基業(yè)長青的新制度。過去40年，中國產(chǎn)生了很多成功的企業(yè)，但絕大多數(shù)還建立在舊式的創(chuàng)始人主導(dǎo)一切的基礎(chǔ)上；企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)分不開，應(yīng)對未來的不確定性時，這是企業(yè)最大的風(fēng)險。新型合伙人制度，即便面臨失敗風(fēng)險，也值得去嘗試。

（來源：億歐）