9月17日至18日，逾500家投資機(jī)構(gòu)和分析師代表從全球各地奔赴阿里巴巴西溪園區(qū)，一個(gè)即將告別馬云時(shí)代的阿里巴巴牽動(dòng)著他們的心。18日下午，壓軸出場(chǎng)的馬云攜眾高管集體亮相，并在演講中重申了“傳承計(jì)劃”，以及他對(duì)于阿里巴巴未來(lái)增長(zhǎng)的信心。

　　阿里依舊很“馬云”

　　9月10日，阿里巴巴公布“傳承計(jì)劃”，馬云將于2019年卸任董事局主席，由現(xiàn)任CEO張勇接任。9月17日，馬云現(xiàn)身2018世界人工智能大會(huì)；18日，他壓軸出席阿里投資者大會(huì)；緊接著19日，馬云還將參加杭州云棲大會(huì)。接連三場(chǎng)重要活動(dòng)，馬云都在積極為阿里代言。

　　“馬老師，你好！”18日下午，當(dāng)馬云走上臺(tái)時(shí)，投資人坐席傳來(lái)一聲問(wèn)候，引來(lái)全場(chǎng)掌聲。本次投資者大會(huì)，是阿里巴巴核心管理層最大規(guī)模的集體亮相，也是對(duì)阿里巴巴“良將如潮”的人才梯隊(duì)和未來(lái)布局的集中展示，因此備受投資界和社會(huì)各界關(guān)注。

　　馬云一開(kāi)場(chǎng)就談到“傳承計(jì)劃”，重申這是一次準(zhǔn)備了10年的交接計(jì)劃。“不要擔(dān)心，我100%對(duì)阿里巴巴的未來(lái)充滿信心。”馬云說(shuō)，如今阿里巴巴許多年輕管理者可以獨(dú)當(dāng)一面，保證了阿里巴巴可以在未來(lái)延續(xù)自己的使命、愿景和價(jià)值觀。

　　釋疑“合伙人”與AB股制度的差異

　　而這種創(chuàng)新的“傳承”和“合伙人關(guān)系”與資本市場(chǎng)的AB股制度有何區(qū)別？能否得到投資人的廣泛理解？在投資者大會(huì)這個(gè)特殊場(chǎng)合，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信首次對(duì)此作出了解釋。他指出，AB股制度保障的是創(chuàng)始人個(gè)人的話語(yǔ)權(quán)，但解決不了創(chuàng)始人一旦離開(kāi)之后公司的發(fā)展，而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長(zhǎng)期可持續(xù)地接替。

　　在蔡崇信看來(lái)，合伙人制度對(duì)公司治理還有一個(gè)非常重要的作用，那就是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動(dòng)給公司帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信特別強(qiáng)調(diào)，在所有的重大決策(如提名董事，吸收新的合伙人等)時(shí)，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機(jī)制。且每一位合伙人都持有公司的股權(quán)，這讓合伙人的財(cái)富和阿里巴巴集團(tuán)的價(jià)值密切相關(guān)。

　　張勇的阿里經(jīng)濟(jì)體藍(lán)圖

　　對(duì)于繼任者張勇，馬云表態(tài)稱，“我100%相信，張勇將會(huì)比我做得更好。”

　　而“傳承計(jì)劃”發(fā)布后首次對(duì)外演講的張勇也在對(duì)外傳達(dá)著他的自信。“大家都很感興趣，阿里巴巴已經(jīng)這么大了，今年GMV達(dá)到7600億美元，還能繼續(xù)增長(zhǎng)嗎？還能長(zhǎng)得更快嗎？答案是肯定的。”張勇說(shuō)。

　　張勇特別強(qiáng)調(diào)了阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)正在發(fā)生的廣泛協(xié)同效應(yīng)。“不同的業(yè)務(wù)單元都有上億的用戶。餓了么現(xiàn)在有1.68億用戶，未來(lái)5億多淘寶用戶都可成為餓了么用戶，想象下如果將本地服務(wù)融入原有用戶的場(chǎng)景，這還不算新增用戶。”除了用戶規(guī)模的協(xié)同外，這些奇妙的化學(xué)反應(yīng)還出現(xiàn)在支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)線。

　　值得注意的是，在投資者大會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)高管的演講中，“阿里巴巴生態(tài)”和“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”成為高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，各個(gè)業(yè)務(wù)線已經(jīng)開(kāi)始貫徹張勇所提到的“協(xié)同效應(yīng)”。

　　張勇也進(jìn)一步具化了馬云所說(shuō)的“五新”方向。他提出，目前正在進(jìn)入從新零售到新制造的階段。未來(lái)的制造業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)按需定制，圍繞市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求從B2C走向C2B。

　　阿里投資目標(biāo)是“1+1>10”

　　馬云還透露，阿里巴巴如今在各個(gè)領(lǐng)域的投資和布局，不是為了今天，而是著眼未來(lái)。阿里近年發(fā)力新零售，接下來(lái)將持續(xù)推進(jìn)新制造、新技術(shù)、新金融還有新能源，“五新”戰(zhàn)略將保證未來(lái)10年阿里巴巴可以蓬勃發(fā)展。同時(shí)，全球化和農(nóng)村戰(zhàn)略也是阿里巴巴堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略。而在投資板塊，此前包括投資蘇寧、銀泰、高鑫零售及餓了么在內(nèi)的多項(xiàng)資本運(yùn)作，均是由張勇操刀完成。阿里的傳承和生態(tài)協(xié)同理念已體現(xiàn)在投資環(huán)節(jié)。

　　阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)表示，在新零售、菜鳥(niǎo)、全球化、云計(jì)算和數(shù)字媒體等領(lǐng)域的投資非常有必要，而從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)螞蟻金服、高鑫零售、新浪微博等的戰(zhàn)略投資，當(dāng)前的價(jià)值也已超過(guò)800億美元。阿里巴巴生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，將為股東創(chuàng)造更好的長(zhǎng)期回報(bào)。

　　蔡崇信透露，阿里巴巴的投資就是要通過(guò)數(shù)字化能力和技術(shù)為被投資的企業(yè)賦能，從而產(chǎn)生爆發(fā)式的增長(zhǎng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>10”的目標(biāo)。

（來(lái)源：百度）