東亞模式是一種被實踐后成功的后發(fā)國家的發(fā)展戰(zhàn)略，是政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制下的外向型發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式。這個名詞源自于1993年世界銀行出版的一本著名報告《東亞的奇跡：經(jīng)濟(jì)增長和公共政策》。

新加坡大學(xué)的鄭永年教授把其概況為“先經(jīng)濟(jì)、再社會、后政治；先發(fā)展、再分配、后民主。”東亞諸國，基本上走過了西方成功發(fā)達(dá)國家所走過的道路，但也有兩點不同。其一是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的時間大大縮短，在數(shù)十年時間里，經(jīng)濟(jì)體從落后轉(zhuǎn)型到發(fā)達(dá)。其中日本保持經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)增長的時間最長，其次韓國和臺灣地區(qū)，再次是中國大陸地區(qū)。其二是政治發(fā)展的相對和平。在西方，民主化的過程充滿暴力，但在日本和亞洲“四小龍”，無論是已經(jīng)民主化的還是正在民主化的社會，并沒有出現(xiàn)像歐洲那樣的大規(guī)模的和持續(xù)的內(nèi)部社會主義運動。 

從具體做法來說，林毅夫教授，以及人大在一篇報告中將這種模式通用的策略進(jìn)行了概述。這類型的經(jīng)濟(jì)體實行集權(quán)式管理，領(lǐng)導(dǎo)者們秉持著經(jīng)濟(jì)優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)。通過壓制消費需求，政府設(shè)法將資源從消費轉(zhuǎn)向投資。而為了彌補疲軟的國內(nèi)市場需求，政府又強(qiáng)力推動產(chǎn)品出口到國際市場。在整個高增長時期，政府利用一系列的政策工具和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來影響和塑造市場環(huán)境，包括對特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支持、稅收返還、出口退稅、技術(shù)創(chuàng)新補貼、引入外資又對外企的市場準(zhǔn)入限制等。 

當(dāng)然也不乏有對東亞模式持有否定態(tài)度的觀點，比如克魯格曼1996年，在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之前，認(rèn)為東亞國家的經(jīng)濟(jì)快速增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)較小, 因此也就沒有技術(shù)進(jìn)步的作用或效率的改善。東亞經(jīng)濟(jì)的重要推動力是資本的積累,資本投入可以解釋經(jīng)濟(jì)增長的80%。 

在東亞模式之下，出口是一個后發(fā)經(jīng)濟(jì)體被點燃的火苗和早期的原動力，外向型的制造業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)崛起過程中政府重點扶持的對象，也是經(jīng)濟(jì)早期的支柱。我國也有一大批出口導(dǎo)向性的東南沿海制造業(yè)企業(yè)群體，而今上市公司中很大一部分也可以歸屬為這樣的類型，比如浙江上市公司中有一半以上是這種類型，典型的有蘇泊爾、浙江永強(qiáng)等等。 

東亞模式下，第二個特征就是政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，這點不唯獨是中國大陸地區(qū)的特征，日本韓國和臺灣地區(qū)在經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的中期都經(jīng)歷過一輪政府主導(dǎo)投資的階段，比如臺灣的“十大建設(shè)”。在這樣的背景之下，很多上市公司依賴于政府訂單而生存，比如東方園林、圍海股份等。 

東亞模式下發(fā)展到經(jīng)濟(jì)高速增長的后期，有規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)政策、科技型產(chǎn)業(yè)補貼和轉(zhuǎn)型升級、進(jìn)口替代，也是重要的特色。依賴于強(qiáng)勢政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政府補貼而崛起的行業(yè)，比如臺灣地區(qū)和韓國的電子業(yè)，中國大陸曾經(jīng)的光伏、新能源汽車和而今的半導(dǎo)體。         

后工業(yè)化時代，是1973年由美國的社會學(xué)家丹尼爾·貝爾提出的。后工業(yè)化社會大多數(shù)勞動力不再從事農(nóng)業(yè)或制造業(yè)，而是從事服務(wù)業(yè)。經(jīng)濟(jì)方面的標(biāo)志是由商品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榉?wù)經(jīng)濟(jì)；職位方面的標(biāo)志是專業(yè)和技術(shù)階段處于優(yōu)先地位；在決策方面，則是創(chuàng)造新的“知識技術(shù)”。 

這種說法太抽象和籠統(tǒng)，歷史經(jīng)驗來看，不同的經(jīng)濟(jì)體在后工業(yè)化時代的表現(xiàn)是完全不同的。

比如日本號稱失去了二十年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯，但日本企業(yè)卻在日本之外造就了另外一個日本，在全球各個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著技術(shù)的高地和繼續(xù)維持著進(jìn)入壁壘，每年在全球各地產(chǎn)生了巨額的收入。 

再比如韓國進(jìn)入后工業(yè)時代后，淪為財閥主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，社會階層固化，雖然是發(fā)達(dá)國家但年輕人卻不斷逃離。韓國的幾大財閥企業(yè)卻在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)越來越重要的位置，如三星集團(tuán)一家企業(yè)在越南的產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)越南出口額的33%；

再比如臺灣地區(qū)進(jìn)入后工業(yè)化時代后，由于經(jīng)濟(jì)體規(guī)模太小且極度依賴于電子業(yè)，擁有良好的基礎(chǔ)卻先后錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代；社會族群也陷入撕裂；但受益于融入美國主要的全球電子業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中至關(guān)重要的一環(huán)，臺灣的頭部企業(yè)仍舊保持著超過經(jīng)濟(jì)增速的極高年均增長和良好業(yè)績。

東亞國家和地區(qū)的后工業(yè)化時代給了我們兩個最大的啟示。

第一，經(jīng)濟(jì)增速不斷下滑和觸底，究竟是保持6%還是4%一點也不重要，這已經(jīng)是一個完全不同于經(jīng)濟(jì)發(fā)展期的時代，放下曾經(jīng)所有以為對的經(jīng)驗，降低預(yù)期來保持好的心態(tài)去迎接這個時代。

第二，經(jīng)濟(jì)高速增長過后，政府主導(dǎo)的收入再分配使得工薪階層薪酬和工資外收入得以微薄增加，但伴隨著的也是存量經(jīng)濟(jì)下階層無可動搖的固化和撕裂。 

企業(yè)是時代的產(chǎn)物。那在后工業(yè)化時代，究竟會是哪些類型企業(yè)的好賽場？會有哪些類型的上市公司能在這樣的環(huán)境中突圍而出，成為后工業(yè)化時代的寵兒？         

（來源：億歐）