中國(guó)企業(yè)，尤其是剛剛出海、對(duì)國(guó)際媒體尚不了解的初創(chuàng)企業(yè)，千萬不要因?yàn)橘Y源不足就喪失信心，更不要妄自菲薄。因?yàn)槟阍诔砷L(zhǎng)，只要堅(jiān)定做好自己的事，有朝一日就會(huì)被看見。

在此之前，一樣有機(jī)會(huì)，但需要你放下身段，耐心地甚至是謙卑地去日復(fù)一日pitch你心儀的國(guó)際媒體。甚至為了能夠上版面，要愿意在一些和自身業(yè)務(wù)并無直接關(guān)聯(lián)的事情上，接受采訪，分享看法，前提是做合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

有企業(yè)主對(duì)此很反感，認(rèn)為自己是被利用了，明明聊了很多，最后發(fā)出來的，只有兩三句話；或者不甘心成為他人的“背景板”，這其實(shí)是因?yàn)樗麄儾欢畤?guó)際媒體的工作規(guī)律。

在你的公司還不是巨無霸的時(shí)候，指望別人對(duì)你進(jìn)行大篇幅報(bào)道，巴不得全文只有你一家的露出，sorry，這不是新聞，這是軟文。國(guó)內(nèi)媒體或許能搞這一套，國(guó)際媒體斷無可能。

退一萬步來說，如果你連“做綠葉”都不愿意，只想“唱主角”，那么你的國(guó)際傳播格局，肯定做不大，你會(huì)因?yàn)殡y以自洽，錯(cuò)失很多獲得關(guān)注的機(jī)會(huì)。要知道，能在路透和彭博的報(bào)道中哪怕“出鏡”兩三段話，都能對(duì)企業(yè)在Google新聞里的搜索排名，起到立竿見影的效果。

不要妄自菲薄的同時(shí)，也勸誡各位企業(yè)主切莫因?yàn)樵趪?guó)際媒介上獲得了一些聲量便沾沾自喜，甚至忘乎所以。我曾經(jīng)安排一位主流外媒記者采訪某企業(yè)CEO，因?yàn)楸M職，他不斷追問，引發(fā)了后者的不快。但這就是外媒的風(fēng)格，不要認(rèn)為對(duì)方是在有意刁難；

還有一次更離譜，一位CEO當(dāng)著記者的面，去批評(píng)另一位業(yè)界大牌記者（后來確認(rèn)是搞錯(cuò)了對(duì)象），抨擊對(duì)方很“懶”，只是為了套取對(duì)她工作有利的信息而接近自己。我在旁邊聽得“尷尬癌”都犯了。

在中國(guó)，國(guó)際傳播的圈子很小，很多人互相都認(rèn)識(shí)，試想你的評(píng)價(jià)傳到當(dāng)事人耳朵里，會(huì)導(dǎo)致什么后果，招來集體封殺都有可能。在我看來，這種低級(jí)錯(cuò)誤，是企業(yè)發(fā)言人缺乏基本媒介訓(xùn)練的結(jié)果，但就是這樣的情況，我碰到過不止一次?？上攵?，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際傳播上，還有很長(zhǎng)的路要走。建立信心，是第一步，更關(guān)鍵的，是和國(guó)際（一定程度上指西方）慣例接軌，就像當(dāng)初中國(guó)加入WTO之后所做的那樣。

（來源：億歐）