騰訊、字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)均準(zhǔn)備在今年對(duì)現(xiàn)行的職級(jí)體系、管理制度做出調(diào)整。

騰訊將縮減干部層級(jí)，減少業(yè)務(wù)的管理角色，推動(dòng)公司的組織層級(jí)更加扁平。騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹在集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上稱，會(huì)更激進(jìn)地落實(shí)干部 “能上、能下、能動(dòng)”，為年輕員工創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。

抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過(guò)五年的 “5 級(jí) 10 等” 員工職級(jí)體系，但方案未定。字節(jié)跳動(dòng)專門成立了職級(jí)與薪酬變革項(xiàng)目組。

淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（P 序列改為 14～28 級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式。還計(jì)劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。

騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)是中國(guó)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司，分別成立于 1998 年、1999 年和  2012 年。騰訊和阿里的市值分別在 4000 億美元和 2400 億美元左右，字節(jié)尚未上市，根據(jù)公開信息，它最近一輪融資在 2020 年，當(dāng)時(shí)的估值為 1000 億美元。今年上半年，字節(jié)的老股交易估值約為 2200 億美元。從雇員數(shù)上來(lái)看，截至 2022 年底，它們分別有 10 萬(wàn)、23 萬(wàn)與 16 萬(wàn)名員工。

三家公司都已步入成熟期。2022 年，騰訊收入超 5500 億元，同比下降 1%；阿里巴巴上個(gè)財(cái)年?duì)I收接近 8700 億元，同比增長(zhǎng)僅 1.8%；字節(jié)跳動(dòng)還維持著相對(duì)高的增速，其中國(guó)區(qū)廣告收入達(dá) 3300 億元，同比增長(zhǎng) 15%，但與前幾年相比仍有較大幅度回落。

調(diào)整的背景是類似的。經(jīng)歷了 2012 到 2022 年高速增長(zhǎng)的黃金十年，各公司在此期間不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)的橫向擴(kuò)張以及組織的縱向擴(kuò)張。但隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩，各公司都對(duì)效率有了更高要求，開啟了更嚴(yán)格的績(jī)效考核以及人員優(yōu)化。

組織如何適應(yīng)新的周期是互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)下的共同命題。

職級(jí)體系是中大型組織有效的管理工具。它能夠識(shí)別員工的能力高低、為員工提供相對(duì)確定的發(fā)展預(yù)期，增加他們的安全感，以保證組織的穩(wěn)定性。

（來(lái)源：虎嗅網(wǎng)）